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　　　划重点！划重点！。freexinhunshaofuHD-JAODFJA912831LAFODA-行深何以见远 看广东发展“新空间观”

　　八十年代初，上海六百改建为3层单体大楼，加上地下商场，营业总面积达到了4000多平方米，店内设立10个商品部，经营品种近万。1985年开始，六百实行了内部经营承包责任制。随着家电等新兴行业开始崛起，上海六百也开始了家电商品的经营，并一步步做大做强，成为上海百姓心中最信得过的家电卖场之一。

　　1990年代，伴随着上海地铁一号线的建设机遇，上海六百进行了整体改造，徐家汇商圈也以此为起点，崛起了港汇、汇金、美罗城等一系列商业地标。90年代中后期，商品的同质化倾向愈发明显，上海六百处于“太平洋百货”和“东方商厦”等合资、外资商企的包夹之中。在充分进行市场调研后，上海六百采取了明智的错位竞争策略，于2005年退出数十年来颇具特色且消费者有口皆碑的家电市场，将原先家电区域用来经营服饰类商品，充分发挥上海六百服饰“软百货”的竞争优势，满足顾客“商品细分化”的购物需求。